Reference

Právní, daňová a ekonomická podpora významnému tuzemskému developerovi CONTERA Management při strukturování a prodeji portfolia industriálních parků v České republice, strukturování joint venture s globální private equity skupinou TPG Real Estate a nastavení smluvních vztahů při správě a výstavbě stávajícího a nového portfolia industriálních nemovitostí.

Právní, daňová a ekonomická podpora významné developerské skupině CONTERA při prodeji další části logisticko-průmyslového parku. Součástí poskytnutých služeb byla příprava a vyjednání kompletní dokumentace.

Asistence v souvislosti s fúzí sloučením společnosti HPF Clean, poskytující služby v oblasti facility managementu, s její mateřskou společností ES Facility Management s.r.o.

Asistence v souvislosti s akvizicí 100% podílu ve společnosti RN EXPRES s.r.o., společnosti poskytující služby úklidu a správy nemovitého majetku, v souvislosti se strukturováním a vytvořením holdingové společnosti.

Právní a daňová asistence v souvislosti s akvizicí 75% podílu ve společnosti poskytující služby call centra, a dále přípravou akcionářské dohody mezi stávajícím a novým akcionářem.

Právní podpora společnosti Crocodille při převzetí kontroly nad španělským konkurentem v předinsolvenční situaci.

Právní a daňové poradenství v souvislosti s restrukturalizací společností skupiny Crocodille v České republice, optimalizace vnitroskupinové struktury, vyčlenění části provozu do samostatných entit formou odštěpení s cílem jejich převedení na strategické partnery; navazující transformace části skupiny převodem pod zahraniční majetkovou účast a s tím související přeshraniční fúze.

Úspěšné zastupování středně velkého tuzemského průmyslového výrobce (roční obrat přes 200 mil. Kč) se zahraniční účastí (SRN) proti bývalému jednateli a minoritnímu společníkovi v jedné osobě a jemu spřízněnému zaměstnanci. Předmětem sporu byly nároky na náhradu škody způsobené výkonem funkce jednatele a nekalosoutěžním jednáním, včetně šikanózního výkonu práv minoritního společníka. Naše služby zahrnovaly rovněž interim management a zajištění provozního bankovního financování při převzetí kontroly nad výrobcem, doposud kontrolovaného protistranou. Protistrana nakonec uzavřela mimosoudní dohodu za symbolických podmínek. Případ vedl partner kanceláře Marek Švehlík.