Jak se firmě daří a roste, tak se časem majetek, řízení a rizika firmy přirozeně zamotají. My je umíme znovu rozplést právně, daňově i prakticky. Navrhneme a zrealizujeme strukturu holdingu nebo svěřenského fondu tak, aby dávala smysl pro podnikání, rodinu i budoucí investory.
Díváme se na věc komplexně: kombinujeme právní, daňové, účetní i transakční souvislosti tak, aby výsledná struktura nebyla jen „správně na papíře“, ale byla udržitelná v praxi – vůči bankám, ve skupině společností, při auditu i v rodinné dynamice.
Jsme připraveni pro vás zajistit:
- Návrh a realizaci holdingové struktury
- analýzu aktuálního stavu (vlastnictví, rizika, cash-flow, vztahy ve skupině),
- návrh cílové struktury (řídicí holding, majetkový holding, kombinované modely),
- nastavení vztahů mezi společnostmi (vnitroskupinové smlouvy, řízení, cash management),
- Korporátní přeměny a restrukturalizace
- fúze, rozdělení, převody jmění, vklady závodů a podílů,
- vyčlenění rizikových aktivit a oddělení „provozní“ a „majetkové“ části,
- úpravy vlastnických poměrů (podíly, akcie, prioritní práva, různé třídy podílů).
- Svěřenské fondy (rodinné a majetkové struktury)
- návrh účelu fondu a pravidel správy (co má fond chránit a proč),
- přípravu statutu, nastavení rolí (zakladatel, správce, obmyšlení, dohlížitel),
- propojení fondu s holdingovou strukturou (pokud dává smysl),
- Daňové, účetní a praktické dopady
- posouzení daňových dopadů navržené struktury a kroků (včetně rizik),
- účetní dopady přeměn a vnitroskupinových transakcí,
- sladění struktury s bankovními požadavky, auditem a reportingem.
- Dokumentace a vyjednávání
- kompletní smluvní dokumentace a koordinace procesu,
- jednání s protistranami, bankami, investory a klíčovými stakeholdery
- nastavení a kontrola implementace tak, aby změna „doběhla“ i v realitě (nejen v rejstříku).
Struktura vlastnictví není formalita. Je to základní předpoklad pro další růst firmy, který rozhoduje o tom, jak bezpečně firma funguje, jak se chrání majetek, jak se předává firma další generaci a jak jednoduše se jednou řeší vstup investora nebo prodej.
- Diskrétnost a citlivý přístup
- Jedna koordinace napříč obory
- Struktura, která funguje i za 3 roky
Případové studie
Novinky
Rozhovor
Dokumenty ke stažení
Podcast
Proč to klienti řeší
- podnikání a vztahy ve firmě nebo mezi firmami se stávají nepřehledné a složité,
- chcete chránit rodinný majetek před podnikatelským rizikem,
- řešíte nástupnictví (a nechcete, aby ho jednou řídil konflikt),
- připravujete prodej firmy / vstup investora a potřebujete čistou strukturu,
- chcete oddělit rizika provozní činnosti od vybudovaného majetku firmy – od nemovitostí / ochranných známek / volného cash-flow,
- ve skupině už dnes vznikají třecí plochy (kompetence, zisk, kontrola).
Pomáháme klientům typicky ve chvíli, kdy:
- podnikání vyrostlo do více společností / aktivit a začíná být těžké ho řídit,
- majitel chce oddělit riziko podnikání od rodinného majetku,
- řeší se mezigenerační předání nebo ochrana rodinného majetku,
- připravuje se vstup investora, prodej firmy nebo akvizice,
- ve skupině vznikají „tiché“ konflikty (například o dividendy, kompetence, kontrola, pravidla).
Jak probíhá spolupráce
1.ÚVODNÍ KONZULTACE
Pochopení cíle (ochrana, růst, nástupnictví, investor), rychlá mapa rizik a omezení.
2.ANALÝZA STÁVAJÍCÍ STRUKTURY
Vlastnictví, smlouvy, vnitroskupinové vazby, aktiva, závazky, rizika, cash-flow, lidi.
3.NÁVRH VARIANT ŘEŠENÍ
Typicky 2–3 varianty včetně dopadů: právně, daňově, účetně, organizačně.
4.ROZHODNUTÍ A IMPLEMENTAČNÍ PLÁN
Kroky, harmonogram, závislosti (rejstřík, banky, účetnictví, interní procesy).
5.REALIZACE (PŘEMĚNY / ZALOŽENÍ / DOKUMENTACE)
Zajištění dokumentace, podání, jednání, provedení transakcí.
6.NASTAVENÍ GOVERNANCE A PRAVIDEL
Pravidla pro řízení, rozhodování, dividendy, financování, řešení sporů, nástupnictví.
7.DOPROVOD PO IMPLEMENTACI
Kontrola, zda vše funguje v praxi (reporting, banky, účetní procesy, podpisové režimy).
Nejčastěji kladené otázky
Typicky ve chvíli, kdy máte více aktivit a nevíte kde firma vytváří přidanou hodnotu, roste riziko a vy nevíte, kde se ve firmě nachází a které části firmy ohrožuje, potřebujete chránit vybudovaný majetek, chcete nastavit právně a daňově efektivní využívání volného cash-flow a jeho další investování, nebo chcete připravit strukturu pro investora či nástupnictví.
Ne primárně. Daňové dopady se vždy řeší, ale z dlouhodobého hlediska je klíčový přínos bývá v řízení rizik, přehlednosti, ochraně majetku a připravenosti na budoucí transakce.
Holding řeší strukturu firem a vlastnictví. Svěřenský fond je nástroj správy a ochrany majetku podle pravidel nastavených zakladatelem mezi generacemi (často pro rodinný majetek a nástupnictví).
Ano, někdy to dává velmi dobrý smysl – ale jen pokud je jasný účel a pravidla. Jinak to může přidat složitost bez reálného benefitu.
Když se do strukturován pustíte, aniž byste měli jasno, jaké funkce má struktura plnit. Výsledkem je nefunkční struktura, vyhozené peníze a stav, který možná již nelze změnit. Chybí governance, vnitroskupinové smlouvy, pravidla pro cash-flow a rozhodování. Výsledkem je chaos a zvýšení rizika místo řádu a ochrany.
Záleží na variantě a složitosti skupiny. Rychlé kroky jdou v týdnech, přeměny a komplexní restrukturalizace typicky v měsících.
Základní přehled struktur (společnosti, podíly), ekonomiky (výsledky, cash-flow), seznam klíčových aktiv a závazků a vaše cíle (ochrana / růst / nástupnictví / investor).
Standardem je řízený režim sdílení informací, NDA tam, kde je potřeba, a minimalizace okruhu osob v procesu.
Zajišťujeme jak návrhy struktury, tak i kompletní realizaci včetně dokumentace, přeměn, podání a návazných nastavení.
Poznáte to podle toho, že zjednoduší řízení, ochrání klíčová aktiva, obstojí v due diligence/bance/auditu, bude se cítit klidnější a jistější, firma nebude stát na jednom člověku a improvizaci a vy se můžete soustředit, na to co Vám jde nejlépe – vlastní podnikání.
