Práva zaměstnanců při fúzích a akvizicích

Jak správně komunikovat změny a předejít nejistotě

Fúze a akvizice jsou pro firmy běžnou součástí růstu a konsolidace trhu. Pro zaměstnance však často znamenají nejistotu, obavy o pracovní místa nebo změnu pracovních podmínek. Právní rámec v České republice sice chrání práva zaměstnanců, ale klíčovým faktorem úspěchu zůstává včasná a správně vedená komunikace.

Co říká zákon?

Podle zákoníku práce (§ 338 a násl.) dochází při fúzi či akvizici k tzv. přechodu práv a povinností z pracovněprávních vztahů. To znamená, že nový zaměstnavatel přebírá všechny závazky a práva vůči zaměstnancům, včetně mzdy, benefitů, nároků na dovolenou i dohod o pracovní době.

Zaměstnanec tedy nepřichází o své postavení ani o jistoty, které měl u původního zaměstnavatele. Má navíc právo být o změnách informován – a to nejméně 30 dnů před jejich účinností.

Povinnosti zaměstnavatele

Firmy mají zákonnou povinnost zaměstnance informovat mimo jiné o:

• plánovaném datu převodu,
• právních, ekonomických a sociálních důsledcích změny,
• opatřeních, která se budou zaměstnanců týkat.

Pokud ve firmě působí odbory nebo zástupci zaměstnanců, je nutné s nimi projednat detaily převodu a případná opatření (např. reorganizaci, změny ve struktuře či benefitech).

Jak (ne)komunikovat změny

Z praxe víme, že právě komunikace je tím, co rozhoduje o tom, jak hladce nebo bolestivě firma změnami projde. Většina problémů nevzniká samotnou fúzí – ale tím, že lidé nevědí, co je čeká.

Nejčastější chyby:

• ticho ze strany vedení („až bude jasno, řekneme vám“),
• nejednotná komunikace z různých úrovní managementu,
• pozdní informování,
• příliš obecné a právnické sdělení.

Doporučený postup:

1. Transparentnost: sdělit, co se děje, proč a jaký to bude mít dopad – i když odpovědi ještě nejsou kompletní.
2. Jasný tón: komunikace by měla být lidská, přímá, ale profesionální.
3. Pravidelnost: informujte zaměstnance pravidelně, i když se situace výrazně nemění.
4. Prostor pro otázky: zorganizujte Q&A schůzky, ideálně osobní, a nabídněte individuální konzultace.
5. Spolupráce s HR a právníkem: připravte srozumitelný přehled toho, co se mění a co zůstává stejné.

Fúze a akvizice nemusí znamenat stres a nejistotu. Pokud vedení přistoupí k zaměstnancům jako k partnerům, bude změna vnímána jako příležitost, nikoliv jako hrozba. Klíčem je otevřenost, respekt a právní jistota.