Původní stav:
- společnost – chemická výroba, realitní činnost, zakázková výroba
- rodinná firma – otec zakladatel majoritní vlastník, synové minoritní
- obrat cca 250 mil / rok
- cca 150 zaměstnanců
- rodina již částečně začleněna do podnikání přes podíly v jednotlivých společnostech
Důvody:
- ochrana firemního / rodinného majetku – diverzifikace rizik z podnikání. Neštěpení rodinného majetku v rámci dědických řízení. Zachování identity rodinné firmy.
- příprava společnosti na případný prodej / částečný prodej či akvizice.
- možný rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti
Řešení:
- vytvoření nové společnosti – rodinného holdingu. Podíly rozděleny mezi členy rodiny
- nastavení pravidel pro chod – rodinná ústava. Není ohrožen chod provozních společností v případě jakýchkoli nehod či událostí. Natavení SJM a pravidel v rámci dědického řízení.
- vytvoření nové společnosti odštěpením z původní provozní společnosti
- rodinný holding funguje jako společnost pro kumulaci a rozvoj rodinného majetku
Návrh možné restrukturalizace
Stávající struktura
Návrh budoucího stavu
