Původní stav:
- společnost – kovovýroba, výroba z platů, developerská činnost atd.
- 3 majitelé. Podíly v poměru 1/3 každý. V rámci rozvoje, zakládání dalších společností pokaždé dodržovali stejný princip
- obrat cca 750 mil / rok – 900 mil/rok
- cca 200 zaměstnanců
Důvody:
- restrukturalizace společnosti pro přehlednější chod a její ochrana v případě nehody
- příprava společnosti na prodej / částečný prodej.
- možný rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti
- ochrana rodinných majetků
Řešení:
- vytvoření nové společnosti – holdingové uspořádání.
- vytvoření rodinných holdingů u jednotlivých majitelů. Odštěpení majetků do jednotlivých rodinných firem.
- restrukturalizace společností dle oborů podnikání. Podpora pro developerskou činnost
- nastavení jednotlivých rodinných holdingů včetně zúžení SJM, závětí a rodinných ústav
Návrh možné restrukturalizace
Stávající struktura
Funkční restrukturalizace na úrovni skupiny
