Původní stav:
- společnost – kovovýroba, výroba z plastů, developerská činnost atd.
- 3 majitelé. Podíly v poměru 1 / 3 každý
- v rámci rozvoje, zakládání dalších společností pokaždé dodržovali majitelé stejný princip
- obrat cca 750 mil Kč / rok – 900 mil Kč / rok
- cca 200 zaměstnanců
Důvody:
- restrukturalizace společnosti pro přehlednější chod a její ochrana v případě nehody
- příprava společnosti na prodej / částečný prodej
- možný rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti
- ochrana rodinných majetků
Řešení:
- vytvoření nové společnosti – holdingové uspořádání
- vytvoření rodinných holdingů u jednotlivých majitelů.
- odštěpení majetků do jednotlivých rodinných firem
- restrukturalizace společností dle oborů podnikání
- podpora pro developerskou činnost
- nastavení jednotlivých rodinných holdingů včetně zúžení SJM, závětí a rodinných ústav
Návrh možné restrukturalizace
Stávající struktura
Funkční restrukturalizace na úrovni skupiny
Nabízíme objektivní pohled v problematice mezigenerační obměny. Díky našim zkušenostem, širokému expertnímu týmu a spolehlivosti Vám budeme v celém procesu oporou a rádcem.
