Původní stav:
- společnost – kovovýroba
- rodinná firma – 100% vlastník, dědicové nebyli vhodnými nástupci
- obrat cca 150 mil / rok
- cca 100 zaměstnanců
Důvody:
- zachování chodu společnosti jako zdroji příjmů rodiny.
- příprava společnosti na prodej / částečný prodej.
- možný rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti
Řešení:
- vytvoření nové společnosti – rodinného holdingu. Podíly rozděleny mezi členy rodiny. Natavení pravidel pro chod – rodinná ústava. Není ohrožen chod provozních společností v případě jakýchkoli nehod či událostí.
- vytvoření nové společnosti odštěpením z původní provozní společnosti – nemovitý majetek odštěpen do rodinného holdingu. Vznik realitní činnosti.
- příprava provozní společnosti na prodej / částečný prodej
- částečný prodej podílu v provozní společnosti současnému managementu společnosti (zajištění příjmu pro rodinný holding a zachování strategických rozhodovacích pravomocí
Návrh možné restrukturalizace
Stávající struktura
Návrh budoucího stavu
