Původní stav:
Na počátku klient vlastnil jednu firmu s.r.o. spolu s dvěma minoritními společníky. Firma vyrábí vlastní sortiment a dováží sortiment zahraniční. Součástí je i hodnotný majetek a cenná průmyslová práva.
- jedna společnost – výroba a inovace, obchod + majetek (nemovitosti cca 30 mil Kč a průmyslová práva cca 9 mil Kč
- 1 majitel a další minoritní společníci
- obrat cca 100 mil Kč / rok
Důvody:
Cílem klienta bylo vypořádání s minoritními společníky, jejichž účast byla spojena jen s částí businessu firmy, zajistit si ochranu před obecnými riziky podnikání i připravit firmu na případné vstupy investorů.
- ochrana firemního majetku – diverzifikace rizik z podnikání
- restrukturalizace společnosti pro přehlednější chod
- eliminace minoritních společníků
- výhodnější financování
- umožnění vstupu investorům
Řešení:
Vytvořením holdingu došlo k rozdělení podnikatelských rizik dle jednotlivých podnikatelských aktivit, ke zjednodušení řízení a financování skupiny a k přípravě skupiny na další rozvoj a růst.
- vytvoření nové společnosti – holdingové uspořádání
- vytvoření dvou nových společností odštěpením z původní provozní společnosti
- oddělení financování jednotlivých entit
- ochrana firemního majetku
Návrh možné restrukturalizace
Stávající struktura
Návrh budoucího stavu
Nabízíme objektivní pohled v problematice mezigenerační obměny. Díky našim zkušenostem, širokému expertnímu týmu a spolehlivosti Vám budeme v celém procesu oporou a rádcem.
