Původní stav:
- společnost – stavební činnost
- jeden 100% majitel
- obrat cca 100 mil / rok
- provoz stavební společnosti + nemovitý majetek (cca 30 mil)
Důvody:
- ochrana firemního majetku – diverzifikace rizik z podnikání
- zapojení členů rodiny do rozhodovacích procesů
- příprava společnosti na případný prodej / částečný prodej
- rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti
Řešení:
- vytvoření nové společnosti – rodinného holdingu. Podíly rozděleny mezi členy rodiny. Natavení pravidel pro chod – rodinná ústava. Řešení SJM, dědictví.
- vytvoření nové společnosti odštěpením z původní provozní společnosti
- rodinný holding funguje jako společnost pro kumulaci a rozvoj rodinného majetku
Návrh možné restrukturalizace
Stávající struktura
Návrh budoucího stavu
